Den Generationswechsel erfolgreich gestalten – individuell, vertrauensvoll und zukunftsorientiert begleitet.
Nachfolgeberatung mit Weitsicht und Struktur
Erfahren Sie durch unseren Nachfolge-Check alles über den Verkaufsprozess und die entscheidenden Faktoren für den Erfolg Ihres Unternehmensverkaufs.
Die Unternehmensnachfolge ist eine der größten Herausforderungen für kleine und mittlere Unternehmen. Eine rechtzeitige, gut geplante Übergabe ist entscheidend, um den Fortbestand zu sichern.
Wir verbinden umfassende M&A Kompetenz mit Industrie-Erfahrung und arbeiten grundsätzlich branchenübergreifend…
Im Fokus unserer Arbeit stehen mittelständische Unternehmen, sowie Investorengruppen, Private Equity Häuser.
Eine Unternehmensnachfolge ist ein komplexer und sensibler Prozess, der weit mehr als nur wirtschaftliche Aspekte umfasst. Ob familieninterne Übergabe, Verkauf an Mitarbeitende oder externe Nachfolger – jede Nachfolge braucht eine klare Strategie, Zeit und professionelle Begleitung.
Unsere Profi-Tipps für Ihre Unternehmensnachfolge:
Nachfolgeplanung
und
Zieldefinition
Wir beginnen mit einem intensiven Dialog, um Ihre persönlichen Ziele, Werte und Wünsche zu verstehen. Auf dieser Basis entwickeln wir ein maßgeschneidertes Nachfolgekonzept – ob familienintern, unternehmensintern oder extern. Auch die zeitliche Staffelung und Einbindung wichtiger Entscheidungsträger wird berücksichtigt.
Unternehmensanalyse
und
Übergabefähigkeit
Wir analysieren Ihr Unternehmen hinsichtlich Übergabereife, Organisationsstruktur, wirtschaftlicher Stabilität und rechtlicher Rahmenbedingungen. So lassen sich frühzeitig Schwachstellen erkennen und gezielt Maßnahmen zur Optimierung einleiten – etwa durch Professionalisierung der Geschäftsprozesse oder Klärung von Gesellschafterfragen.
Auswahl und Vorbereitung der Nachfolgeperson
Je nach Nachfolgemodell unterstützen wir bei der Identifikation geeigneter interner oder externer Nachfolger. Dabei legen wir besonderen Wert auf fachliche und persönliche Eignung, eine gute Kommunikation und die Sicherstellung der Unternehmenskultur. Auf Wunsch begleiten wir die Einarbeitung und Übergabephase aktiv mit.
Moderation familiärer und emotionaler Aspekte
Nachfolgeprozesse sind häufig mit Emotionen, Erwartungen und zwischenmenschlichen Herausforderungen verbunden. Wir moderieren diese Prozesse sensibel und neutral, um nachhaltige Lösungen für alle Beteiligten zu schaffen – insbesondere bei familieninternen Übergaben.
Rechtliche und steuerliche
Begleitung
Wir koordinieren in enger Abstimmung mit Ihren rechtlichen und steuerlichen Beratern die Vertragsgestaltung, Schenkungs- oder Verkaufsmodalitäten und mögliche steuerliche Optimierungen – für eine sichere, gerechte und wirtschaftlich sinnvolle Übergabe.
Warum Goldstein – Holding?
Langjährige Erfahrung in M&A und Finanzierung.
Goldstein Company ist ein innovatives Beratungshaus, das sich auf Nachfolge-, Finanzierungs- und M&A-Beratung spezialisiert hat. Der technologiegetriebene Ansatz schafft Transparenz im undurchsichtigen M&A-Markt und ermöglicht Unternehmern Zugang zu qualitativ hochwertigen Transaktionsdienstleistungen
Persönliche Beratung durch erfahrene Experten.
Unsere Beratungsdienstleistung ist so individuell wie die Unternehmen unserer Mandanten, daher gestalten wir die Transaktionsstrategie im Einklang mit Ihren Zielen, individuell auf Sie zugeschnitten. Unser Team unterstützt Unternehmer und Eigentümer bei der Vorbereitung und Durchführung von strategischen M&A-Transaktionen, Eigen- und Wachstumskapitalbeschaffung sowie im Rahmen von Nachfolgeherausforderungen.
Strukturierte Prozesse & individuelle Lösungen.
Prozesse im Unternehmen zu optimieren, heißt im Prinzip, durch effektiveres Arbeiten Kosten zu senken. Denn in Zeiten von erhöhtem Wettbewerbsaufkommen ist es nur verständlich, sich die Frage zu stellen: Wo und wie können wir Kosten reduzieren? Ein guter Ansatz liegt darin, die Prozesse und einzelnen Abläufe im eigenen Unternehmen mal genauer unter die Lupe zu nehmen. Nur, weil manche Arbeitsabläufe bereits seit Jahren oder Jahrzehnten bestehen, heißt das nicht zwingend, dass diese die optimale Lösung darstellen.
Ziele der Prozessoptimierung:
Reduzierung der Unternehmenskosten
Minimierungen der Komplexität von Prozessen
Schaffung von klaren Verantwortlichkeiten.
Zugang zu einem breiten Investoren- und Käufernetzwerk
Das Kapitalanlagegesetz (KAGB) unterscheidet zwischen drei Anlegergruppen: den Privaten, den Semiprofessionellen und den Institutionellen. Institutionelle Investoren sind im Gegensatz zu privaten Anlegern juristische Personen. Sie können in unterschiedlichen Rechtsformen auftreten, gemeinsam ist ihnen der Umstand, dass sie eine Zulassung für die Anlage von Finanzinstrumenten haben. Zu den institutionellen Investoren gehören Kreditinstitute, Versicherungen, Investment- und Kapitalgesellschaften, Versorgungswerke, Pensionskassen, Sozialversicherungsträger, Krankenkassen, Unternehmen, Vermögensverwaltungen, Kirchen, Vereine, Stiftungen, staatliche Organisationen, internationale Organisationen und Kommunen.
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